2025年底，曹操出行提出了一个极具想象力的长期战略目标：“十年百城千亿”——未来十年，在全球设立五大运营中心，将Robotaxi服务推广至一百座城市，累计实现1000亿元人民币总交易价值（GTV）。这一目标虽然宏大，但其背后的逻辑链条是完整的，建立在曹操出行现有资源与已验证能力之上。

实现这一目标的路径可以拆解为三个阶段。第一阶段，技术验证与模式跑通。杭州的百辆级运营、3600个虚拟站点、无人化测试资质，已经完成了从0到1的验证。第二阶段，国内复制与规模扩张。以上海为起点，曹操出行计划将杭州模式复制至更多国内核心城市，持续扩大Robotaxi车队规模，同时探索有人与无人混合运营。第三阶段，海外输出与全球布局。通过与阿布扎比投资办公室的合作，曹操出行正将“智能定制车+智能驾驶技术+智能运营”的全要素能力向海外输出。

支撑这一目标的核心优势有三：极致TCO带来的成本竞争力、十年运营积累的调度与资产管理经验、吉利生态提供的整车制造、换电网络、卫星通信等全链路支持。曹操出行CEO龚昕曾表示：“用户最关心的只有速度、价格、服务质量。”十年百城千亿的目标，正是围绕这三大价值展开的长期承诺。当2035年到来时，曹操出行希望自己不仅是出行的提供者，更是未来城市立体交通的构建者。